Главная | Семейное право | Математическая формула закона синергии

Закон синергии и его математическая формула


Математическая формула закона синергии мог

В любой организации имеется помещение, технологическое оборудование, персонал, материалы, комплектующие изделия и т. Эти ресурсы составляют потенциал организации, ее способность к деятельности. Каждый ресурс организации имеет свои количественные и качественные характеристики: Совокупность ключевых характеристик определяет потенциал конкретного ресурса организации. В реальной деятельности организации важен потенциал совокупности ресурсов. Используемые ресурсы существенно усиливают или ослабляют потенциал друг друга.

Общий потенциал организации будет либо существенно меньше, либо существенно больше суммы потенциалов составляющих деятельность ресурсов - эффект синергии. Различные сочетания используемых в организации ресурсов могут создать разный уровень возможного потенциала организации: Эффект синергии аналогичен резонансу, то есть резкому росту или снижению производительности.

Таким образом, синергия может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия.

Навигация по записям

Положительная синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов и оптимального сочетания их характеристик. Отрицательная синергия получается в результате абсолютно непрофессионального подхода к порученной деятельности. Руководителей организаций в большей степени интересует эффект синергии. Механизмом его действия является объективный закон теории организации - закон синергии.

Для любой системы технической, биологической или социальной существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов технологий, персонала, компьютеров и т. Особое значение имеют социальные системы в виде компаний, фирм, товариществ или обществ. Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор, при котором ресурсы оптимально взаимодействовали бы между собой, создавая эффект положительной синергии.

На практике эффект положительной и отрицательной синергии проявляется достаточно редко. Это объясняется очень редким сочетанием высочайшего управленческого профессионализма руководителя и длительного периода везения удачи. Однако знание закона синергии может активизировать деятельность руководителя по поиску наилучшего набора ресурсов. Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты действия закона зависят от состояния трех сред: Богданов аргументирует важность и значимость тектологического закона синергии: Ибо всякая задача практики и теории сводится к тектологическому вопросу: Признаки достижения положительной синергии в организации: В настоящее время отсутствуют прямые методы оценки синергетического эффекта.

Однако для успешной реализации закона синергии необходимо использовать методы организации и самоорганизации. Каждый руководитель должен правильно оценивать общее положение в организации и ситуацию, складывающуюся вокруг нее, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе. Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Каждая система социальная или биологическая стремится сохранить себя выжить и использует для достижения этого весь свой потенциал ресурс. Особое значение закон имеет для социальных систем компаний, фирм, товариществ, обществ. Данный закон может быть представлен в виде следующего соотношения: VI i -- внутренний потенциал организации; V2i - потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Cумма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно представить в виде: Если это соотношение длительное время не может быть выполнено, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно. Текущее состояние организации зависит от внутренних и внешних факторов.

К внутренним факторам относятся: К внешним факторам относятся: Если руководитель организации будет профессионально формировать внутренние факторы деятельности организации и усиливать устойчивость организации к внешним воздействиям, то он может существенно повысить созидательный потенциал организации.

Удивительно, но факт! See our User Agreement and Privacy Policy. К неосязаемому потенциалу можно отнести техническую, научную, производственную и информационную составляющую производственного процесса, созданную работниками организации, как во внутренней, так и во внешней среде.

Для реализации закона самосохранения большое значение имеет по мнению одного из ведущих теоретиков в области менеджмента М. Портера следование трем стратегиям поведения фирмы на рынке: Фирмы, использующие такой тип стратегии, должны добиваться хорошей организации производства и снабжения, высокого уровня профессионализма сотрудников и внедрять передовую технологию; 2 специализация в производстве продукции.

В этом случае организация фирма должна осуществлять курс на особо специализированное производство и добиваться лидерства в избранном виде продукции. Фирмы, предпочитающие этот тип стратегии, должны иметь развитую структуру НИИ, а также маркетологов и дизайнеров высокого класса; 3 концентрация усилий фирмы в выбранном рыночном сегменте. В этом случае фирма может объединить две первых стратегии -- снижение издержек и высокую специализацию в производстве продукта.

Однако для реализации стратегии третьего вида фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка, то есть конкретных клиентов. Развитие - это необратимое и направленное изменение материи. Цикл развития вносит элементы новизны в очередной виток создания технических устройств, зарождения жизни, создания научной теории. Существуют две формы развития: Развитие бывает прогрессивным и регрессивным.

Прогрессивное - переход от низшего к высшему, от простого к сложному.

Удивительно, но факт! Однако многое работники с большой неохотой будут давать достоверную и подробную информацию о себе. Различные сочетания используемых в организации ресурсов могут создать разный уровень возможного потенциала организации:

Регрессивное - обратное движение, переход от высшего к низшему, деградация. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и составляют диалектическое единство. Прогресс и регресс - это составные части процесса достижения гармонии. Без прогресса нет регресса, а без регресса нет прогресса. Прогресс и регресс сопутствуют развитию любой организации.

Развитие организаций обуславливают следующие факторы: Каждая система социальная или биологическая стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Математическая интерпретация закона развития имеет следующий вид: Величина Rmax является величиной субъективной и зависит от представлений руководителей об устойчивости организации. Эта величина выражается в запасах и резервах организации. В литературе, посвященной теоретическим проблемам кибернетики, выявлена закономерная зависимость между уровнем разнообразия объекта и уровнем разнообразия субъекта управления.

Влияние потенциалов ресурсов на общий потенциал организации

Управляющая система беднее того реального объекта, который она призвана упорядочивать. Существует необходимый минимум разнообразия органа управления относительно своего объекта. Формулировка закона соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта - разнообразие неопределенность в поведении управляемого объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия органа органов управления.

Многообразие существующих в природе и обществе социальных систем, которые различаются по масштабам, сложности, уровню их открытости и т. Подобный процесс некоторые ученые рассматривают как закон, проявляющийся на всех этапах эволюции природы и общества. Герцен весьма скептически относился к запрограммированному социальному прогрессу, непрерывному восхождению к лучшему. По его мнению, природа индифферентна по отношению к человеку, предоставляя ему возможности, но не больше.

По мнению академика Н. Моисеева, в социальном развитии идет непрерывный жесткий отбор более совершенных организационных структур, обладающих лучшими свойствами адаптации. При этом было бы ошибочно недооценивать влияние сознательного, организующего начала на выбор альтернативных путей развития как отдельных социумов, так и организаций. Для того чтобы социальная система стабильно функционировала, она должна иметь единую цель, ведущий субъект управления, направляющие ее развитие как целостного образования.

При отсутствии или несоблюдении любого из этих параметров социальная система организация не в состоянии сохранять свою целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, хаотическое взаимодействие между составляющими ее компонентами, а впоследствии распадается. При взаимодействии компонентов системы необходимо соблюдать объективный закон приоритета целого над частью.

Это требование обусловлено самой природой целого, его возникновением и развитием. Целое система и части компоненты едины, они не существуют друг без друга. В то же время их влияние на функционирование социальной системы неодинаково. Во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на части компоненты. Части подчинены целому, движутся, развиваются в его границах и сообразуются с ним в реализации своих функций. Отношения между целым и частью -- это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы.

В организационных социальных системах действует общий закон учета системы потребностей - индивидуальных, групповых, общефирменных и общественных. Действиями людей всегда движут потребности и интересы, ведущими из которых являются экономические и социальные -- это обусловлено их природой и ролью в социально-экономической структуре мотивов жизнедеятельности человека. Маслоу всю совокупность потребностей разделил на две группы: В свою очередь, первичные потребности Маслоу подразделил на физиологические, потребность в безопасности и защищенности.

Математическая формула закона синергии еще вернусь

Вторичные потребности включают в себя социальные потребности, потребности в уважении и самоуважении, уважении со стороны окружающих, самовыражении, реализации потенциальных возможностей и роста как личности. Поскольку с развитием человека как личности расширяются его потенциальные возможности, потребность в самовыражении никогда не может быть полностью удовлетворена.

Поэтому и процесс мотивации поведения отдельной личности и социальной группы посредством потребности бесконечен. Для того чтобы следующий, более высокий уровень потребностей начал влиять на поведение людей, не обязательно полностью удовлетворять потребность более низкого уровня.

Предприятие организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что объективно порождает у его коллектива свои экономические, социальные и иные потребности и интересы. Отдельные группы фирмы предприятия исходя из функциональных видов деятельности решают разные задачи с разной степенью сложности, трудоемкости и интенсивности. Все это создает различные потребности и интересы у различных групп трудового коллектива. Система интересов и потребностей должна составлять основу механизма управления.

Управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и фирменных интересов, будет эффективным. Соседние файлы в папке Cоциология управления.

Читайте также:

  • Что нужно для открытия ветеринарной аптеки
  • Договор подряда на установку счетчиков воды между юрлицами
  • Торговое представительство в швеции
  • Аренда земли под павильон в омске
  • Юрист онлайн консультация бесплатно круглосуточно без регистрации
  • Банки москвы рефинансирование ипотеки